2022年全国两会已落下帷幕，经济、民生、政府工作报告等热点问题依然余温尚存。3月8日，《关于2021年中央和地方预算执行情况与2022年中央和地方预算草案的报告》中指出要“做好2022年国有资产管理情况综合报告工作”，在督促各单位进一步强化预算管理，做好预算执行的同时，再次强调了国有资产管理工作的重要性。

近年来为进一步完善和加强资产管理，很多行政事业单位都在探索资产管理信息化的道路，已有单位通过数字化程序运行简化了工作流程，但依然存在部分问题难以解决，譬如资产的管理周期难以实现完整闭环、业务流程不够规范、资产管理评价体系缺少数据支撑等。而做好预算管理，打好数据基础是关键。如何通过固定资产信息化手段夯实数据，让数据由实际管理而来，并作用于实际管理中去，也是哲凌一直在研究的“课题”。

固定资产管理工作业务流程复杂且环环相扣，整个管理体系大致可以分为三个部分：

一、管理

即资产全生命周期动态管理，涵盖两个重点——管理的时效性和精准性。全生命周期管理将资产从采购申领到处置的全业务流程覆盖，保证了数据的准确性。而动态管理则可以避免管理延后，提高效率并保证管理的时效性。

二、监督

资产管理需要评价指标和体系的约束，将这些融入到管理系统的各环节中，有利于单位及各业务部门通过系统了解资产管理情况，获得资产管理数据，从而保证管理工作有序、规范进行。

三、分析

固定资产管理数据并不会产生直接反哺管理的效果，资产不同维度的数据统计和分析，可以反映不同层面的管理情况，利用好数据做好决策层面的优化，才能真正让数据“活起来”。

在今年的《政府工作报告》中，“放管服”改革仍然是重点工作任务之一，对行政事业性国有资产管理来说，资产管理信息化则是在“管”上进行创新，要“管出效率、管出绩效”，以上三个部分都需要有相应措施。哲凌经过多年的实践经验沉淀，已形成了一套成熟的固定资产管理解决方案，从管理到监督再到数据分析已有科学的模式和完整的体系，实现“管得好”的同时，不断向“管的精”迈进，帮助单位在固定资产管理层面实现降低运营成本的目标，助力“节用裕民”。